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Selbsttest: Bin ich eine Agile Führungskraft?

Selbsttest: Bin ich eine Agile Führungskraft?

Selbsttest: Bin ich eine Agile Führungskraft?

Wer agile Methoden und Strukturen in einem Unternehmen einführen möchte, trifft zunächst auf vorhandene Organisationen mit Menschen in den etablierten Strukturen. Wenn Transformationsprojekte scheitern, liegt es oft daran, dass die Betroffenen und Beteiligten nicht auf das verzichten möchten, woran sie sich in vielen Jahren gewöhnt haben. Die Ursachen und potentielle Lösungen sind schnell gefunden:

  • Die Organisation ist zu starr und muss flexibler werden
  • Innovationen dauern zu lange und müssen schneller vorgenommen worden
  • Die Kommunikation muss häufiger und offener erfolgen
  • Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen mehr Verantwortung übernehmen
  • Entscheidungen müssen auf Augenhöhe erfolgen
  • Die Unternehmenskultur ist verkrustet und muss verbessert werden

Dabei wird vergessen, dass der zentrale Hebel nicht bei der Organisation bzw. bei den anderen Menschen liegt, sondern bei den Führungskräften. Die agile Transformation beginnt mit der Selbsteinschätzung und der Selbsterkenntnis der Führungskraft. Anhand des kleinen Fragebogens erhält man eine Einschätzung, ob Agilität eine Führungsmethode ist, die Ihnen liegt.

Die Einschätzungs-Skala reicht von „1 = stimme ich absolut nicht zu“ bis „8 = stimme ich uneingeschränkt zu“. Anhand des Auswertungsbogens können Sie in Abhängigkeit der Farb-Bereiche, in denen Ihre Bewertung steht, ihre Einschätzung auswerten. Da Sie vermutlich alle Farben „getroffen“ haben, ist es interessant, wo die Schwerpunkte liegen.

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Haben Sie die meisten Antworten im

  • roten Bereich, dann scheint Agilität noch nicht Ihre Welt zu sein. Entweder es liegt daran, dass Sie sich in Ihrer aktuellen Situation sehr wohl fühlen und Sie nicht verändern möchten oder aber Sie hatten bisher noch keine Zeit, sich intensiv mit dem Thema zu beschäftigen.
  • gelben Bereich, dann dürfte Agilität für Sie interessant sein, denn Sie sind bereits auf einem ganz guten Weg. Sie könnten sich noch ein wenig intensiver mit einzelnen Punkten beschäftigen.
  • grünen Bereich, sind Sie schon gut angekommen und auf einem sehr guten Weg. Jetzt könnten Sie noch ein paar Handlungsfelder intensiver ausprobieren bzw. ausprägen.

 

Seminare zum Thema Agilität finden Sie hier.